今年以来，房县县委编办立足机构编制工作实践，积极推动工作从审批事务向制度服务转变，从简单增量向盘活存量迈进，从传统管控向主动保障跨越，以精准举措推动机构编制工作提质增效、展现新作为。
一是制度筑基，增强编制管理软实力。将贯彻《条例》《办法》作为重要抓手，严格对标相关要求，系统梳理现有管理制度与规范性文件。从内部建设、流程优化和行为规范等多个维度协同推进，扎实进行制度“废改立释”工作。通过对长期实践中形成的成熟经验和有效做法进行提炼，将其固化为制度机制，并对历年来形成的管理制度进行修订完善，编纂形成《制度汇编》。同步优化《工作规则》《工作细则》，从制度层面强化自身建设，为编制管理提供坚实的软实力支撑。
二是数据赋能，筑牢数据应用硬基础。建立健全大数据平台数据动态维护机制，明确数据标准、录入规范、逻辑关系及维护责任，通过定期开展系统操作业务培训，详解操作要点与常见问题，有效提升经办人员业务能力。充分运用综合查询、统计分析等功能，全面掌握编制总量、结构分布等核心信息，深度挖掘数据价值以精准谋划工作，结合岗位需求、空编情况、自然减员等因素，为用编计划核准、人事调配等决策提供科学数据支撑，切实提升机构编制数智化水平，推动编制资源向重点领域和基层民生倾斜，服务全县发展大局。
三是服务提质，优化业务办理新体验。针对单位人事干部变动频繁、工作衔接不畅等痛点，主动前移服务关口，着力提高业务办理质效。线上“手把手”指导，对大数据平台相关业务进行流程化梳理，同步制作《机构编制业务操作指南》等图文手册，清晰拆解操作流程，实现人事干部“一看就懂”“上手就会”；针对业务经办中的易错易漏点、系统逻辑混淆点、监督检查违规风险点，梳理形成“点对点”提示清单，确保机构编制工作合规有序。在统一社会信用代码证书办理、事业单位法人设立变更注销登记、年度报告等业务中，明确受理、审查、核准各环节的要点、依据与方式，推行简易注销程序、精简审批要件，落实首问负责、一次性告知、限时办结等制度，让数据“多跑路”、单位“少跑腿”，实现业务办理从线下转向线上、管理方式从实体转向数字化。
四是监督聚力，构建协同管理大格局。采取“部门自查+机构编制部门核查”相结合的方式，定期开展机构编制执行情况与使用效益评估，通过跟踪问效不断优化管理方式和资源配置，确保编制事项高效推进、有限资源发挥最大效益。充分运用大数据平台及台账资料，持续开展数据核验与动态更新，确保机构编制及人员信息全面、准确、完整，为实现日常化、规范化、精细化管理奠定坚实数据基础。（李超）
