汉阳区委编办聚焦主责主业，以“四个强化”为抓手，建机制、补短板、解难题、强能力，努力锻造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬、实绩过硬的机构编制队伍，推动全区机构编制工作再上新台阶。

一、强化思想引领，提高政治站位。建立理论中心组、党支部、青年学习小组学习联动机制，深入学习领会党的二十大精神和习近平总书记关于机构编制工作的重要论述，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把牢机构编制工作正确政治方向。坚持学理论与学法规有机结合，利用主题党日开展《中国共产党机构编制工作条例》和《机构编制违规违纪违法行为处理和问责规则（试行）》等专题学习，通过案例研讨等形式进行系统解读，提升法治思维和规范管理意识。

二、强化作风保障，凝聚内生动力。年初召开务虚工作会，分别制定单位和个人绩效目标考核清单，广泛开展创先争优活动，激励干部比学赶帮、事争一流。建立年轻干部轮岗锻炼机制，跨科室设置重要业务AB岗，培养业务“多面手”，有效加强工作力量统筹。在全办建立重点工作“每日要清零，每周有督导，季度一评比，事事有台账”的推进机制，以强烈的紧迫感、责任感和使命感加快推动工作落实。

三、强化学习培训，推动能力提升。针对办内年轻干部能力不够全面的问题，围绕机构编制动态管理、宣传稿件撰写等6个主题，搭建业务“微讲堂”，通过以讲促学、以学带干，引导年轻干部苦练基本功、争当业务通。针对各单位人事干部新手多、业务不熟的问题，集中一周时间，采取小班化教学，在党群部门、政府部门、街道和教育系统分类培训，通过实例解读、操作示范、现场答疑等方式，精心辅导讲解和宣传业务，提升部门机构编制管理水平。针对工作中部门反馈多、易出错的问题点，编印《汉阳区机构编制日常业务工作手册（试行）》，梳理并明确16项业务办理流程。

四、强化调查研究，推进成果转化。坚持先调研再建议，当好区委区政府的参谋助手。开展深化事业单位改革时，历经两个多月，深入20余家单位开展调研论证，全面摸清底数、分析结构、梳理问题，针对性研究改革举措，整体重塑公共服务体系，取得积极改革成效，相关改革经验在《中国机构编制》杂志刊载。积极开展编外用人调研，根据单位性质分系统、分类别进行实地走访，听取多方面意见，及时提出政府购买服务岗位管理办法的修改建议，做好基础性问题研究。