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本年度我校遵照“学生为本、教师为本、发展为本”的办学理念和“提升信息化教学”的教学思想，从制度、计划到管理、评估均体现以质取胜，诚信求发展的认识理念，通过严格要求，公正管理，主动服务，激励发展的工作作风和工作方法，圆满结束了本年度的工作。
一、抓教学常规工作，重过程，重实效。
1.做到计划行动，实现了计划的层层细化，提高了其针对性和可操作性，保证了学校各种教学、教科研活动的有序进行。
2.坚持集体备课，做到人人参与，各抒己见，形成氛围。
3.坚持“三为主”，调动学生学习积极性，以骨干教师为主，提高课堂效率；努力提高复习效率，信息技术精心设计复习课教案。
4.落实管理制度，加强学校内部各项教学工作的科学管理，对备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等教学常规做到严格要求、严格管理。
5.抓好毕业班工作，从实际中找到解决问题的办法，全面提高教学质量。
二、开展持久的校本培训活动，开展校本课程开发与实验活动，开展课改专题总结活动 ，持久开展教育科研活动。
三、财务收支情况 。
本年度学校经费全部由财政拨款，也各执行上级收支两条线财务制度，按年初预算进行开支，无违规违纪现象。重大开支由学校班子研究决定，千元以上开支由学区经手、签字方能入账。学校成立由廉政监督小组，每月对学校账目进行审核，并进行校务、财务公开。做到公开、透明，让每个教师心中有数。我单位增添了大量的教学设备，改善了办学条件，在校生受到了良好的素质教育，教育教学取得了好的成绩。无违反《条例》和其他相关法律规章的行为，均按照登记的的宗旨和业务范围开展活动。无违反规定开展超出登记的业务范围的事项。
四、存在的主要问题。
（1）办学特色的彰显力度不够明显，主要是立足学校的特色发展思路有，但具体落实有一个过程，特色发展建设暨习惯培养和课程建设推进力度与措施还有待完善。
（2）在师资队伍建设中，学校的老教师比例远远高于新教师，新老更替缓慢，专业教师缺乏。
五、学校今后打算。
（1）以人为本、迎难而上。在队伍建设上：一是加大学科带头人和后备干部培养的力度。二是加强对教职工的思想意识、爱岗敬业、全局发展观念的教育和引领。三是努力提高教师专业能力，以教师发展促学生的发展，以师生的发展促学校的发展。
（2）拓宽思路、打造品牌。以市局活动方案的实施为契机，加强实践，拓宽创新思路和工作方法。争取在足球特色培育上要有新发展、新突破。学生习惯培养上有推进，有成效。课程建设上，加强课程规划的宣讲、解读，进一步明确学校课程建设目标、育人目标的定位，能最大限度地用好已经有的校本课程。
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