针对履职清单运行中，存在应用氛围不浓、依单履职能力不强、统筹协同机制不优等问题，黄冈市委编办通过深入调研，以岗位管理为切入点，在武穴市龙坪镇开展清单运行试点探索，从四个方面着手，做好清单运行和岗位管理融合，推动基层依单履职。
科学设岗，构建分类管理体系。围绕乡镇（街道）履职事项和岗位设置的精准融合，制定岗位指导目录，将清单事项分解到岗位职责中，进一步理顺履职事项清单与岗位设置、职能机构之间的关系。按照“因事设岗、依责定岗、人岗相适”的原则，以“六办三中心”为模块，结合工作人员数量，颗粒化设置岗位，差异化配备工作人员，做到“事有专岗、岗有专人、人尽其责”。
双向选岗，优化人岗适配机制。制定《岗位认领工作实施细则》，通过“公布岗位目录—召开认领说明会—个人申报+组织推荐—专班汇总分析—党委（扩大）会议审定—公示”流程，确保全程公开公正透明。按照破除身份限制、人岗相适的原则，采取个人竞岗、组织推荐、党（工）委研究决定相结合的方式确定各岗位人员。实行“一人多岗”或“一岗多人”，保障岗位职责任务总体平衡。
闭环管理，筑牢长效运行根基。构建“明责、履责、督责、评责”的链条，履职清单事项从部署、执行到反馈、归档的全流程规范管理，做到事事有回音、件件有着落。紧扣清单履职需求，建立“需求分析-精准培训-实践锻炼-效能评估”的素质提升机制，持续为干部赋能，补齐能力短板。
强化运用，树立鲜明激励导向。充分考虑岗位实际，优化岗位管理考核指标，实行考人与考事、定性与定量相结合，促进考评结果更加公平公正。将考核结果与评先评优、职务职级晋升、职称评聘挂钩，实行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，全面激励干部担当作为，不断提高履职能力。（黄冈市委编办供稿）
