近年来，大悟县委编办紧紧围绕工作主线，注重技术赋能，优化机构编制资源配置,为机构编制工作提质增效。
坚持技术与数据赋能，奠定优化机构编制资源配置基础。面临机构编制工作新形势、新任务、新挑战，县委编办将技术赋能与流程规范相结合，为机构编制工作提供强大的发展动力。以信息化手段赋能机构编制管理，依托湖北省机构编制管理大数据平台实时监测全县机关事业单位的机构设置、人员配置、编制使用等相关数据，同时动态调整电子台账，确保数据准确规范,着力探索控编挖潜“最大值”。利用平台中的数据校验功能，发现并纠正部分单位人员超配、划转职责不及时等问题，真正实现“数据可视、问题可溯、整改可查”的全链条闭环式管理，为科学配置机构编制资源奠定基础。
坚持控制与盘活存量，提升优化机构编制资源配置效能。县委编办牢牢把握“控制总量、盘活存量、优化结构、增减平衡”原则，敢于“唱黑脸”、主动“打硬仗”。在贯彻落实机构改革各项工作任务的同时，注重整合撤并职能相近、单一和任务重叠的机构，并将收回的编制在县域内进行统筹调配使用，实现编制使用效益最大化。开展全县教育系统机构编制清理规范,打通区域壁垒，推动县域内教师通过比选、竞聘等方式在乡镇和县直间动态调整。结合实际工作需要，调整县卫生健康局内设机构、解决卫健系统人员调动不规范等问题，持续推动教育、卫健等重点民生领域机构编制“强身健体”。
坚持监督与结果运用，巩固优化机构编制资源配置成果。发挥监督与评估的双螺旋作用，持续推动机构编制管理从静态守恒迈向动态均衡，在服务大局中实现资源效能的提质升级。发挥监督检查督导作用，加强对改革中各项法律法规、政策规定落实情况的监督检查，打通部门职能职责交叉、任务重叠等问题堵点，优化调整17个乡镇党政工作机构和事业单位，综合设置“五（六）办三中心”组织架构，使机构编制资源更好下沉基层。强化评估结果运用，重点厘清县、乡两级部门在履职情况、编制使用效益等方面的权责边界, 通过开展全县党政群机关挂牌机构专项清理、构建县乡村三级联动农村“三资”服务网络、推进县营商环境促进中心机构人员配置等务实举措，将有限的编制资源用在“刀刃”上，形成县、乡两级政府和行业主管部门各司其职、协作顺畅的工作局面。（大悟县委编办黄泓锟供稿）
