黄陂区委高度重视清单工作“后半篇文章”，推动各街乡开展“清单+业务培训”“清单+便民服务”等一系列“清单+”试点，激发基层清单工作主体意识和创新活力。前川街道主动谋划“清单+考核”试点，以岗位说明书定岗明责，以多维指标体系考准考实，以配套机制强化监督，构建了“明责-考责-督责”的绩效考核闭环机制，推动了“职责边界由模糊转向清晰、干部状态由被动转向主动、资源调配由分散转向集约”三大转变，干部依单履职、照单评价的自觉性明显增强，基层治理效能和群众满意度同步提升。
一张岗位说明书 筑牢“明责”基础
前川街道对7大类126项履职事项开展全口径梳理和链条式分解，通过“专班分解—科室完善—区街共审—党委审定”环节逐级打磨，明确各岗位在事项办理中的角色定位与履职要求。编制74个《岗位说明书》，逐一锁定岗位职责、责任领导、具体人员、考核指标，实现“一人一岗、一岗一书、一书一考”。清单公布实施以来，累计办理业务4000余件，主动上门为特殊群体年审122次，办件质量实现零超时、零差错、零投诉。通过把职责固化到纸面、落实到个人，干部对自身履职要求更加明晰，为绩效考核奠定了良好基础。
一套指标体系 提升“考责”实效
前川街道紧扣74个岗位说明书，构建“分级+量化+多元”的考核机制。分级评价方面，建立“主要领导—分管领导—科室负责人—一般干部”分级评价机制；量化评分方面，设置基础赋分和奖励赋分，对各项指标按4个等次评定得分，取平均值形成基础分；对承担清单内重点攻坚、急难险重任务且成效突出的，给予5至10分的加分；多元评定方面，增设科室推荐、群众评议、党工委集体研究等环节，综合核实干部履职成效。2025年度考核中，4名负责街道招商引资、项目建设等一线工作的干部，因实绩突出，全部获评优秀等次，打破了过去论资排辈、平均主义的局面。
一个配套机制 强化“督责”保障
前川街道将督责贯穿清单运行全过程，建立联席会议制度，推动清单运用落地。绩效考核方面，重点负责考核方案制定、过程监督、结果运用，召开调度会，通报进度、研判问题、及时解决。针对考核中发现的群众评议和考核评分结果存在偏差问题，加大群众评议权重，确保评议结果真实反映群众意见。清单运行方面，由党建办牵头每月收集梳理清单运行中的堵点难点，提交会议专题研究、靶向破解，动态优化履职流程。2026年以来，针对红色物业工作中暴露的跨科室衔接不畅问题，细化出台2项科室之间协作流程、优化1项对应考核标准，有效打通了清单落地的“中梗阻”。
