为深入贯彻落实“干部素质提升年”的部署要求，应城市委编办精心打造“能力提升大讲堂”活动，聚焦“三个创新”精准发力，有效实现干部能力、工作质效、团队协作“三大提升”，为锻造高素质专业化机构编制干部队伍，服务全市经济社会高质量发展提供了坚实保障。
创新参与模式，激活全员动能。年初制定《２０２５年度专业化能力素质大提升实施方案》，打破传统“一人讲、众人听”的单一模式，构建“多维度发声”的全员互动体系。主讲人结合自身业务讲授，采用“现场互动＋随机提问”方式，其他股室至少１人发言交流，主讲人随机提问，班子成员总结点评，形成“一般干部—股室股长—班子成员”的层级化参与链条，让每个股室、每名干部都深度参与其中，实现从“台下被动听”到“台上主动讲”的转变。通过“人人开口讲、事事有互动”的倒逼机制，促使干部主动学习思考、钻研业务、梳理工作思路蔚然成风，语言表达能力、逻辑思维能力和问题解决能力得到全面锻炼，综合素质有效提升。
创新授课方式，引入专业赋能。邀请党校、政研室等专业人员围绕政治理论、机要保密、公文写作、信息宣传、健康知识等方面开展专题讲座，每个股室选派１人就主讲内容提问题建议、谈体会打算，强化深度交流，进一步拓宽学习视野。引入的公文写作、信息宣传等机关必备技能，快速提升干部职工的综合业务素养，突出问题导向，补齐能力短板，推动工作运行质效持续优化。所学理论知识直接应用到工作实践，不断优化工作流程和方法，有效助推乡镇（街道）履职事项清单等各项重点工作顺利开展和高效落实，机构编制整体工作质效再上新台阶。
创新考评标准，凝聚团队合力。建立“双向互评、多维量化”的考评机制，摒弃“完成即合格”的粗放式评估模式。对主讲人，从内容针对性、逻辑清晰度、互动引导力、临场应变力等维度设置评分标准；对参与人，按发言积极性和发言价值度、问题深度等方面量化打分，考评结果与个人年度考核、评先评优、职级晋升紧密挂钩。考评“指挥棒”有效激发干部职工的参与热情，实行双向互动和集体研讨，打破了股室岗位信息壁垒，增进了相互理解信任。机关干部在知识共享和业务交流中协同配合更加顺畅，团队凝聚力和战斗力显著增强，营造出浓厚的“比学赶超”良好氛围。（撰稿人：应城市委编办吕梦娴）
